Kaizen
Aus dem Japanischen Kai (Verbesserung) und Zen (gut) ist KAIZEN weltweit als wichtiger Pfeiler der langfristigen Wettbewerbsstrategie einer Organisation anerkannt.
Es gibt 5 grundlegende KAIZEN-Prinzipien, die in jedes KAIZEN-Werkzeug und in jedes KAIZEN-Verhalten eingebettet sind. Die 5 Prinzipien sind: Kenne deinen Kunden, Lass es fließen, Gehe zum Gemba, Befähige die Menschen und sei transparent. Die Umsetzung dieser 5 Prinzipien in jeder Organisation ist von grundlegender Bedeutung für eine erfolgreiche Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation können radikale Veränderungen oder Innovationen zu erheblichen Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen führen, während kontinuierliche Verbesserungen die Dynamik aufrechterhalten und auf dem Erfolg und den Vorteilen der ursprünglichen innovativen Umsetzung weiter aufbauen.
Pros
- Sie würdigt und belohnt die Anstrengungen der Mitarbeiter und verbessert die Teamarbeit.
- Sie verbessert die Effizienz und reduziert den Abfall.
- Sie fördert die Führungsqualitäten.
Kontra
- Es kann schwierig sein, sie in bestehende Managementsysteme zu integrieren.
- Sie erfordert einen erheblichen Schulungsaufwand.
- Die Gesamtbemühungen können beeinträchtigt werden, wenn sich einige Abteilungen der Einführung widersetzen.
Empfohlene Ressourcen:
Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success, Imai Masaaki, 1986, ISBN 9780075543329