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Wahrer Wan­del beginnt im Team – lernen Sie es zu ermutigen, zu befähigen und zu vereinen.

Wir unterstützen Ihre Organisation dabei, Transformation erfolg­reich zu gestalten – mit nach­hal­tigen, maß­ge­schnei­derten Lösungen von innen nach außen.

Wir statten Führungs­kräf­te mit dem Mindset, den Werkzeugen und den Kompetenzen aus, um Veränderung zu gestalten und andere dafür zu begeistern.

Wir bringen Teams und Bereiche in Einklang – für reibungslose Zusam­men­arbeit und eine er­folgreiche Umsetzung von Transformation.

Wir begleiten Führungs­kräfte dabei, ihr Poten­zial zu entfalten und Herausforderungen souverän zu meistern.

Unsere Erfahrung

9+ Transformation Guides aus 8+ Nationen, die gemeinsam …

18

Über

Budget
verantwortet haben

50

Mehr als

geführt haben

250

Über

Top-Management Erfah­rung

4

Auf

nachhaltigen Wandel geschaffen haben

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More Information
Sie sind in guter Gesellschaft

Finden Sie maßgeschneiderte Lösun­gen für Ihre indivi­duellen Busi­ness-Herausfor­derun­gen.

Unsere Konflikt­lösungs­matrix hilft Ihnen dabei, schnell zu erkennen, wo das eigentliche Problem liegt – sei es:

1.

Organisationale Heraus­forderungen

2.

Führungsheraus­forderungen

3.

Kulturelle Heraus­forderungen

4.

Team-Heraus­forderungen
Die Matrix basiert auf jahrelanger Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Organisationen, Führungs­kräften und Executive Teams. Sie zeigt, was unter Druck wirklich funktioniert – und was nicht.
Doch kein Modell ersetzt den echten Kontext. Jede Herausforderung ist anders. Deshalb gestalten wir jedes Projekt individuell – angepasst an Ihr Unternehmen, Ihre Führung, Ihre Dynamik.

Nutzen Sie die Matrix, um erste Klarheit zu gewinnen – und lassen Sie uns dann gemeinsam die Lösung finden, die zu Ihrer Realität passt.

Herausforderung:
Mangelnde Klarheit in den Führungsprioritäten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Executive Coaching™

Klare Führungsprioritäten definiert und mit den organisatorischen Zielen in Einklang gebracht.
Herausforderung:
Herausforderungen bei der Entscheidungsfindung auf Executive-Ebene.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials

Effiziente Umsetzung durch entschlossene und effektive Entscheidungsprozesse.
Herausforderung:
Unfähigkeit zu inspirieren und zu motivieren.
Möglicher Ansatz:
Leading in Times of Change™

Engagierte Teams durch Führungskräfte, die inspirieren und motivieren.
Herausforderung:
Begrenzte Verantwortungsübernahme bei Entscheidungen.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials

Gestärktes Vertrauen durch Führungskräfte, die Verantwortung übernehmen und Verbindlichkeit leben.
Herausforderung:
Unwirksame Delegation von Verantwortlichkeiten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Mission Possible™

Delegation processes optimized, empowering team members.
Herausforderung:
Fehlende Nachfolgeplanung in der Führungsebene.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Executive Coaching™

Stabilität und Wachstum durch etablierte Nachfolgeplanung in der Führung.
Herausforderung:
Führungskräfte im Burnout und Herausforderungen in der Resilienz.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Executive Coaching™

Nachhaltige Leistungsfähigkeit durch resiliente Führung und wirksames Burnout-Management.
Herausforderung:
Lücken in der wirkungsvollen Kommunikation der Vision.
Möglicher Ansatz:
Leading in Times of Change™

Inspirierte und ausgerichtete Teams durch klare, motivierende Vision und Kommunikation der Führung.
Herausforderung:
Herausforderungen beim Aufbau von Vertrauen in die Führung.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials

Vertrauen in Führung durch Glaubwürdigkeit und transparente Kommunikation.
Herausforderung:
Unstimmigkeit in den Führungszielen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Führungsziele abgestimmt – für eine gemeinsame strategische Ausrichtung.
Herausforderung:
Kommunikationslücken zwischen Abteilungen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™

Gestärkte Zusammenarbeit durch reibungslose bereichsübergreifende Kommunikation.
Herausforderung:
Fehlende einheitliche Strategie.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Gezieltes Wachstum durch eine einheitlich ausgerichtete Strategie.
Herausforderung:
Unzureichende strategische Planungsprozesse.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Bessere Ergebnisse durch schlanke und effektive strategische Planungsprozesse.
Herausforderung:
Begrenzte Ausrichtung während organisatorischer Transformation.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Organisatorische Umgestaltungen werden reibungslos und mit klarer Ausrichtung durchgeführt.
Herausforderung:
Unklare operative Zielsetzungen.
Möglicher Ansatz:
Leadership Essentials

Klare Zielorientierung durch abgestimmte operative Ziele auf Team- und Organisationsebene.
Herausforderung:
Widerstand gegenüber Veränderungen in organisatorischen Prozessen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Veränderungsbereitschaft gefördert – Widerstände werden reduziert, Prozesse erfolgreich umgesetzt.
Herausforderung:
Herausforderungen bei der Integration von Prozessen im Rahmen von Fusionen und Übernahmen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Effektive Integration bei M&A-Prozessen mit minimalen Störungen im Tagesgeschäft.
Herausforderung:
Überschneidende oder unklare Rollen führen zu Verwirrung.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™

Klare Rollenverteilung reduziert Unklarheiten und verbessert die operative Effizienz.
Herausforderung:
Teams tun sich schwer, gemeinsame Ziele zu verfolgen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™

Teams sind auf gemeinsame Ziele ausgerichtet – Produktivität steigt.
Herausforderung:
Begrenzte Zusammenarbeit innerhalb von Teams.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Team Navigation™

Innovative Teamdynamik durch stärkere Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen.
Herausforderung:
Schwierigkeiten bei der Lösung von Teamkonflikten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Vertrauensvolle Zusammenarbeit durch die Lösung von Teamkonflikten.
Herausforderung:
Teams haben Schwierigkeiten, sich an Veränderungen anzupassen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™

Hohe Veränderungsfähigkeit durch Teams, die sich schnell und sicher an neue Gegebenheiten anpassen.
Herausforderung:
Nachlassendes Engagement und sinkende Motivation.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Coach™

Die Moral und das Engagement des Teams neu beleben, was zu besseren Ergebnissen führt.
Herausforderung:
Potenzial zur Verbesserung der Verantwortungsübernahme bei Aufgaben.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®

Verantwortungsbewusstsein und Ergebnisorientierung durch verbesserte Übernahme von Aufgabenverantwortung.
Herausforderung:
Begrenzte Innovationskraft und Kreativität in Teams.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™

Kreative Leistung und Innovation durch Teams, die mit Ideenreichtum und Eigenverantwortung zum Erfolg beitragen.
Herausforderung:
Häufige Konflikte, die die Teamdynamik beeinträchtigen.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®

Starke Teamdynamik durch weniger Konflikte und mehr gegenseitiges Vertrauen.
Herausforderung:
Teamdynamiken in hybriden oder virtuellen Arbeitsumgebungen benötigen Unterstützung.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™

Produktive Zusammenarbeit auf Distanz durch effektive Koordination in hybriden und virtuellen Teams.
Herausforderung:
Widerstand gegen organisatorischen Wandel.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Organisatorischer Wandel wird durch gemeinsam definierte und gelebte Werte, angenommen.
Herausforderung:
Fehlende Ausrichtung auf gemeinsame Werte.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®

Gelebte Werte durch die Verankerung gemeinsamer Prinzipien in der Unternehmenskultur.
Herausforderung:
Fehlendes Verständnis um die Teamdiversität zu verbessern.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™

Vielfalt als Stärke – Diversität wird geschätzt und gezielt für den Teamerfolg genutzt.
Herausforderung:
Abschottung zwischen Teams oder Abteilungen (Silo-Denken).
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®

Teams und Aufgabenbereiche arbeiten nahtlos zusammen, Silos werden abgebaut.
Herausforderung:
Herausforderungen in der Zusammenarbeit über kulturelle Unterschiede hinweg.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™

Nahtlose bereichsübergreifende Zusammenarbeit durch Abbau von Silos zwischen Teams und Funktionen.
Herausforderung:
Möglichkeiten zur Stärkung psychologischer Sicherheit in Teams.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Coach™

Vertrauen und Innovationskraft durch mehr psychologische Sicherheit im Team.
Herausforderung:
Uneinheitliche Vermittlung und Verankerung von Unternehmens­werten.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Organizational Navigation™

Starke Unternehmenskultur durch konsequente Verankerung gemeinsamer Werte im Alltag.
Herausforderung:
Geringe Wertschätzung kultureller Beiträge.
Möglicher Ansatz:
Core Strengths SDI 2.0®

Wertschätzung kultureller Beiträge stärkt Zugehörigkeit und Engagement im Team.
Herausforderung:
Unflexibilität bei der Anpassung an neue kulturelle Normen.
Möglicher Ansatz:
N.E.W.S. Manager as Team Navigator™

Flexible Anpassung an kulturelle Normen fördert Inklusion und Zusammenarbeit.

Möchten Sie wissen, was unsere Arbeit bewirken kann? Werfen Sie einen Blick auf unsere Case-Studies.

Referenzen

Was unsere Kunden
über uns und unsere Arbeit sagen

MR Maschinenfarbrik Reinhausen Logo
„2Leadership hat unsere Strategieumsetzung aktiviert und mit Leben gefüllt. Durch die professionelle Begleitung der Transformation und das Coaching der Führungskräfte blieben wir auf Kurs und haben eine anspruchsvolle Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft erfolgreich gemeistert.“
Holger Michalka | Managing Director, Maschinenfabrik Reinhausen GmbH
„Anfangs war ich etwas skeptisch, wie 2Leadership uns in diesem Transformationsprozess praktisch unterstützen und begleiten könnte. Nach all den Workshops kann ich sagen: Es war eine ausgezeichnete Entscheidung, 2Leadership an Bord zu holen. Es hat uns als Team auf ein neues Level gebracht und uns praxisnahe Werkzeuge an die Hand gegeben, um die Transformation erfolgreich umzusetzen.“
Tino Reppe | Generaldirektor MENAT, WIKA
„Unser Unternehmen befindet sich in der wohl größten Transformation, die man sich vorstellen kann – vom traditionellen Kerngeschäft hin zu einem völlig neuen Geschäftsmodell. Diese Transformation kann nur gelingen, wenn die Menschen den Veränderungsbedarf verstehen und mitgehen können. Im Managementprogramm von 2Leadership haben wir genau das passende Format gefunden, um Hürden in kleinen, einfachen Schritten zu erkennen und mit pragmatischen Lösungsvorschlägen zu überwinden.“
Katja Müller | Head of Strategic Human Resources Management & Executives, LEAG
„Durch 2Leadership wurde mir eines ganz klar. Transformation beginnt bei einem selbst.“
Bernhard Osburg | Ehemaliges Mitglied des Vorstandes von ThyssenKruppSteel

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Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Transformations­projekt mit all seinen Herausforderungen kennen­zulernen. Vereinbaren Sie gerne jetzt einen Termin für eine kostenlose Erstberatung mit unserem Geschäftsführer Andreas Geh. Was Sie erwarten können:

  • Ein 30-minütiges Gespräch, um heraus­zufinden, ob und wie wir Ihnen helfen können
  • Eine Empfehlung für Ihren nächsten Schritt (mit oder ohne uns)
  • Ein Impuls als Denkanstoß

Ihr Gesprächspartner:

Andreas Geh
Managing Partner

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Wir arbeiten mit preisgekrönten
Methoden und Tools
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