We make trans­for­ma­tion happen. Together. With you.

Sie sind in guter Gesellschaft

Unsere Daseinsberechtigung

Mehr als 70% aller Transformations­projekte in Unter­nehmen scheitern.

Das ist die Erkenntnis diverser Studien. Unsere Erfahrung zeigt, dass sie nicht in der Definitionsphase scheitern. Sie scheitern in der Umsetzungsphase. Genau deshalb begleiten wir Sie bis zum Schluss.

Unsere Mission

Wir helfen Ihnen, Strategie und Kultur so zusammenzubringen, dass sich Ihre Mitarbeitenden emotional damit verbinden und Ihre Transformation von innen heraus vorantreiben.

Kurz gesagt: We make transformation happen. Together. With you.

Unsere Expertise

10

Transformation Guides aus
8+ Nationen/Kulturen mit gemeinsam…

18

Budgetverantwortung

50

Menschen in Verantwortung

250

aktive Führungsverantwortung

4

spürbar, wirksam unterwegs

Wir arbeiten mit preisgekrönten
Methoden und Tools
N.E.W.S. Logo

Pain Points, bei deren Lösung wir Ihnen helfen

Hier sind einige Pain Points von unseren Kunden die Trans­forma­tions­prozesse durchlaufen. Kommt Ihnen einer davon bekannt vor? Wir können helfen!

Falls Transformation auf Ihrer Agenda steht, können Sie sich vielleicht selbst mit einigen dieser Pain Points identifizieren. Sie können auf jeden einzelnen klicken, um heraus­zufinden, WIE Sie diesen überwinden können, WAS wir tun, um Ihnen dabei zu helfen, und WARUM dieser Ansatz Ihr Problem lösen wird.

Müssen Sie sich mit Ihren eigenen Pain Points auseinandersetzen? Dann buchen Sie ein kostenloses Erstgespräch mit einem unserer Trans­for­mation Guides.

Warum machen die Leute die Dinge nicht anders? Sie haben doch alle Trainings erhalten!

Wir müssen uns (wieder) umorganisieren!

Wir brauchen mehr Power und Geschwindigkeit für die Transformation.

Wir fühlen uns überwältigt davon, wie sehr wir uns verändern sollen. Wir sind unsicher, ob wir das alles hinbekommen.

Wir erzielen nicht die Ergebnisse, die wir wollen oder brauchen.

Es fühlt sich an, als wären wir in einem digitalen Tornado!

Unser Kulturwandel führte ins Leere.

Führungskräfte der nächsten Ebene übernehmen keine Verantwortung für die Transformation.

Unsere Mitarbeiter gehen!

Ich bin müde von den schleppenden und nutzlosen Prozessen um mich herum.

Ich habe keine Zeit, um über strategische Dinge nachzudenken … Ich werde vom Tagesgeschäft aufgesaugt.

Sie wollen wissen, was unsere Arbeit bewirken kann? Werfen Sie einen Blick auf unsere Case-Studies.

Pain Point

Warum machen die Leute die Dinge nicht anders? Sie haben doch alle Trainings erhalten!

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie identifizieren und ansprechen, was Ihre Mitarbeitenden wirklich davon abhält, Dinge anders zu machen.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Wir arbeiten mit Ihnen und Ihren Führungskräften in verschiedenen Formaten zusammen (Coaching, Training, Mentoring). Sie entwickeln Fähigkeiten, mentale Barrieren zu identifizieren und mit praktischen Werkzeugen die Durchbrüche für neue Arbeitsweisen mit Ihren Teams zu schaffen.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Weil Ihre Führungskräfte wissen müssen, wie man mutig Veränderungen anführt. Wenn sie dies tun, helfen sie den Teams, ihre Barrieren zu überwinden, sich zu verändern, und schaffen so die Bedingungen, dass die Teams die Dinge anders machen WOLLEN.

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Pain Point

Wir müssen uns (wieder) umorganisieren!

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie einen Schritt zurücktreten und einen ganzheitlichen Blick auf die gesamte Organisation werfen. Dies hilft Ihnen zu erkennen, was sich wirklich ändern muss, um Ihr Problem anzugehen, BEVOR Sie sich wieder neu organisieren.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Wir stellen Ihnen und Ihren Führungskräften eine bewährte und praktische Methodik zur Verfügung und arbeiten mit Ihnen gemeinsam daran, um die Ursache des Problems und nicht nur das Symptom zu bewerten und anzugehen.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Umstrukturierungen halten oft alle auf Trab, lösen aber selten die Kernprobleme. Eine ganzheitliche Sicht auf das, was sich sowohl strategisch als auch kulturell ändern muss, erhöht die Wahrscheinlichkeit, das eigentliche Problem anzugehen, die gewünschte Veränderung herbeizuführen und nachhaltig zu verankern.

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Das 2Leadership Organisationsrad:  Mehr erfahren

Pain Point

Wir brauchen mehr Power und Geschwindigkeit für die Transformation.

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie alle Ihre Leader und Manager mit dem Warum, dem Was und dem Wie Ihrer Transformation an Bord holen. Zudem sollten Sie die Führungsrolle einnehmen, die nötig ist, um Kraft und Geschwindigkeit mit ihren Teams für die Veränderung auf die Straße zu bekommen.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Wir arbeiten mit Ihnen daran, Ihre Führungskräfte so zu trainieren, dass sie ihre Teams auf die wenigen strategisch wichtigen Dinge fokussieren, um die Transformation in die Umsetzung zu bringen und in Bewegung zu halten.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Jede Transformationsinitiative erfordert Leader. Wenn Sie eine kritische Masse von Leadern entwickeln, die sich für das, was transformiert werden muss einsetzen und Verantwortung übernehmen, werden sie die kritische Anzahl von Menschen aktivieren, die für die Umsetzung nötig sind.

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Pain Point

Wir fühlen uns überwältigt davon, wie sehr wir uns verändern sollen. Wir sind unsicher, ob wir das alles hinbekommen.

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie alles, was verändert werden muss, in überschaubare Stücke zerlegen und jedes Ziel einer bestimmten Phase zuordnen. Mit einem klaren Beginn, einem definierten Ziel und dedizierten Meilensteinen, um den Fortschritt der Veränderung verfolgen zu können.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Wir arbeiten mit Ihnen zusammen, um jede einzelne Phase zu gestalten, und wir begleiten und entwickeln Ihre Führungskräfte, damit sie diesen methodischen Ansatz für jeden Schritt Ihrer Transformation anwenden können.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Transformation braucht Zeit, Planung und Energie. Unser strukturierter Ansatz stellt sicher, dass die Ressourcen gut gemanagt werden, um eine solide Grundlage für eine langfristig nachhaltige Transformation zu schaffen.

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Pain Point

Wir erzielen nicht die Ergebnisse, die wir wollen oder brauchen.

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie die Führungsfehler in Ihrem Umfeld identifizieren, verstehen Sie, was sich ändern muss, damit die gewünschten und benötigten Ergebnisse erzielt werden können.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Wir schulen Ihre Führungskräfte, damit Sie die Verantwortung für bessere Ergebnisse übernehmen und stellen ihnen praktische Tools zur Verfügung, mit denen Sie sich selbst, ihre Teams und die Organisation wieder auf Kurs bringen können.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Wer unterschiedliche Ergebnisse will, muss unterschiedliche Denkweisen ermöglichen. Ihre Führungskräfte sind der Schlüssel zum Erreichen der gewünschten Ergebnisse. Mit der richtigen Denkweise, Empathie, Fähigkeiten und Tools werden Sie zu den Treibern der Teamergebnisse in Ihrer gesamten Organisation.

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Pain Point

Es fühlt sich an, als wären wir in einem digitalen Tornado!

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie Ihre Leader besser mit den kulturellen Faktoren der Veränderung verbinden – ein Schlüsselelement, das bei der Umsetzung einer neuen digitalen Strategie berücksichtigt werden muss.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Gemeinsam erarbeiten wir die Faktoren, die kulturell und strategisch eine Rolle spielen, um Ihre digitale Transformation zielgerichtet und abgestimmt für und mit den beteiligten Menschen zu gestalten.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Die Technologie verändert sich viel schneller als unsere Denkweise. Die Einführung neuer digitaler Prozesse und Systeme unter Berücksichtigung der kulturellen Aspekte, die sich ändern müssen, macht diese Art der Transformation für alle Beteiligten schmerzhafter und anstrengender. Darum muss die Kultur- und Strategie-Arbeit Hand in Hand gehen und parallel geführt werden.

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Pain Point

Unser Kulturwandel führte ins Leere.

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie Ihren kulturellen Wandel mit Ihren strategischen Zielen verbinden und jedem in Ihrem Unternehmen verständlich machen, wie das eine auf das andere einzahlt und es vorantreibt.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Wir coachen, trainieren und betreuen Sie und Ihre Leader, um ein Bewusstsein für die Auswirkungen von Führungsverhalten auf die Kultur und die Strategie der Organisation zu schaffen und die Denkweise und Fähigkeiten der partizipativen Führung zu entwickeln, um Kultur und Strategie zusammenzubringen.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Kulturwandel braucht einen nachvollziehbaren Grund, der in direktem Zusammenhang mit den strategischen Zielen der Organisation steht. Ihre Führungskräfte müssen sich dafür verantwortlich fühlen, ihre Teams dabei zu unterstützen, diese Verbindung herzustellen. Dadurch ist sichergestellt, dass in der gesamten Organisation genügend Antrieb vorhanden ist, um ans Ziel zu kommen.

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@ 2Leadership
Pain Point

Führungskräfte der nächsten Ebene übernehmen keine Verantwortung für die Transformation

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie sich über die Führungserwartungen im Klaren sind und sicherstellen, dass Ihre angenommenen Führungsansätze praktikabel und zweckmäßig sind und nicht abstrakten Konzepten folgen.

WAS machen wir, um Sie dazu zu befähigen?
Mit Ihrem Senior Leadership Team untersuchen wir, warum das Erwartungs- und Stakeholder-Management nicht funktioniert. Gemeinsam definieren wir die notwendigen Anpassungen für die Leader, um den richtigen Rahmen zu setzen. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen daran, die notwendige Denkweise und Fähigkeiten zu entwickeln, um die Führungskräfte auf allen Ebenen der Organisation zu entwickeln.

WARUM gehen wir so vor und WARUM funktioniert es?
Veränderung beginnt an der Spitze. Wenn das Senior Leadership Team möchte, dass sich die Führungskräfte in der Organisation anders verhalten, müssen sie zuerst überlegen, was sie an den Rahmenbedingungen ändern können, um dies zu ermöglichen.

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© 2Leadership GmbH & N.E.W.S
Pain Point

Unsere Mitarbeiter gehen!

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Führungskräfte müssen verstehen, welchen Anteil sie daran haben, dass Menschen gehen. Dafür ist es entscheidend, dass sie darüber nachdenken, was sie anders machen können, um die Bedingungen zu schaffen, unter denen Menschen bleiben wollen.

WAS tun wir, damit Sie dies tun können?
Unsere 1:1-Führungsentwicklung bietet Leadern eine Plattform, um über ihren Einfluss auf die Organisation nachzudenken und die Denkweise, Fähigkeiten und Werkzeuge zu entwickeln, um ein motiviertes Team zu halten.

WARUM machen wir das und WARUM funktioniert es?
Leader, die ihren Einfluss auf die Organisation reflektieren, sind besser in der Lage, eine Führungskultur zu entwickeln, die auf Empathie und Wertschätzung für die von ihnen geführten Personen basiert. Das wird heute von Leadern erwartet.

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© 2Leadership GmbH
Pain Point

Ich bin müde von den schleppenden und nutzlosen Prozessen um mich herum.

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Indem Sie sicherstellen, dass das, was Sie tun, für alle in der Organisation sinnvoll ist. Es ist leicht, in einen Prozess verwickelt zu werden und dabei den eigentlichen Zweck oder den größeren Kontext aus den Augen zu verlieren – wie sie das tun zahlt sich auf die Transformation der Strategie und Kultur der Organisation aus.

WAS tun wir, damit Sie dies tun können?
Gemeinsam definieren wir eine klare Roadmap und qualifizieren Sie und Ihre Leader, um Ihren Teams den notwendigen Kontext bieten zu können – sei es 1:1 oder in Teamsituationen.

WARUM machen wir das und WARUM funktioniert es?
Transformation kann sich schnell überwältigend anfühlen. Eine klare Roadmap und die notwendigen Führungsqualitäten sorgen für den Fokus auf das, was entscheidend ist, um den nächsten Schritt machen zu können.

Stimmt dieser Pain Point mit Ihrem überein? Brauchen Sie Hilfe?
Pain Point

Ich habe keine Zeit, um über strategische Dinge nachzudenken … Ich werde vom Tagesgeschäft aufgesaugt.

WIE können Sie diesen Pain Point überwinden?
Durch die Entwicklung der Fähigkeit, die Balance zwischen Tagesgeschäft und strategischer Führungsverantwortung zu finden, und durch die bewusste Entscheidung von Führungskräften, Zeit für strategische Führung freizusetzen.

WAS tun wir, damit Sie dies tun können?
Wir coachen, schulen und begleiten Leader, damit sie ihre Denkweise, Fähigkeiten und Werkzeuge entwickeln können, um ihre eigenen Hürden und den operativen Tornado zu überwinden und wie sie diese Fähigkeiten in ihren Teams und der gesamten Organisation kultivieren können.

WARUM machen wir das und WARUM funktioniert es?
Leadership ist selten Teil einer Stellenbeschreibung, und doch wird Führung von jedem erwartet, der für andere verantwortlich ist. Die bewusste Entscheidung und Fähigkeit, über das Operative hinauszuschauen, unterscheidet Leader von Managern.

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Was Kunden über uns und unsere Arbeit sagen

Wir wissen, was wir können, aber verlassen Sie sich nicht nur auf unser Wort.

  • „Unser Unternehmen befindet sich in der größten Transformation, die man sich vorstellen kann. Auf dem Weg von einem traditionsreichen Kerngeschäft hin zu einem komplett neuen Business. Unsere Transformation kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Menschen die Veränderungsnotwendigkeit verstehen und mitgehen können. Dementsprechend haben wir in dem Management-Programm von 2Leadership das für uns sehr gut passende Format gefunden, um in einfachen kleinen Schritten Hürden zu erkennen und diese mit einfachen Lösungsvorschlägen überwinden zu können.“
    Katja Müller | Leiterin der Abteilung Strategisches Personalmanagement & Executives, LEAG
  • Man ist oft kein guter Berater für sich selbst. Manchmal ist man nicht in der Lage, die Fakten objektiv zu beurteilen. Ganz anders als das, was man für Dritte macht.
    Andreas Sattler | Gründer & Inhaber, Sattler & Partner
  • 2Leadership hat unsere Strategie Umsetzung aktiviert und emotionalisiert. Durch professionelles Begleiten der Transformation und Coachen der Führungskräfte haben wir Kurs gehalten und eine schwierige Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft erfolgreich gemeistert.
    Holger Michalka | Geschäftsführer
  • Ich war anfangs etwas skeptisch, wie 2Leadership uns in diesem Transformationsprozess ‚praktisch‘ unterstützen und begleiten kann. Nach all den Workshops, die wir hatten, kann ich sagen, dass es eine GROSSARTIGE Entscheidung war, 2Leadership an Bord zu haben, da es uns als Team auf die nächste Stufe gebracht hat und uns echte praktische Werkzeuge an die Hand gegeben hat, um diese Transformation erfolgreich zu gestalten.
    Tino Reppe | Generaldirektor MENAT, WIKA

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  • Ein 30-minütiges Gespräch, um herauszufinden, was Sie brauchen
  • Eine Empfehlung für Ihren nächsten Schritt (mit oder ohne uns)
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