Transformationsberatung für Führungskräfte in großen und mittelständischen Unternehmen

Unsere Expertise

2Leadership, das sind 12+ Transformationsberater aus 8+ Nationen/Kulturen mit gemeinsam

> 18 Mrd. € Budgetverantwortung
> 250 Jahre aktive Führungsverantwortung
> 50.000 Menschen in Verantwortung
auf 4 Kontinenten spürbar wirksam
Zusammenarbeit mit preisgekrönten Methoden und Tools: N.E.W.S.® und Core Strengths

Transformationsbegleitung
nach dem 2Leadership Prinzip

2Leadership bietet europaweit professionelle Begleitung und Beratung für die Unternehmensleitung und Führungskräfte großer und mittelständischer Unternehmen bei ihren Transformationsprojekten.

Wir führen eine inhaltliche und kulturelle Analyse durch, sorgen für eine anziehende Zielbildentwicklung und begleiten bzw. entwickeln die verantwortlichen Führungskräfte so, dass sie die Umsetzung der Transformation effizient und zeitsparend auf allen Ebenen führen können.

Wir verzahnen hierfür von Beginn an die kulturellen und strategischen Faktoren so, dass die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeitenden aktiv ihren Beitrag zur Umsetzung bringen. Wir bieten effektive Methoden an, um wichtige Veränderungen schnell herbeizuführen.

Die größte Herausforderung im Rahmen einer Transformation

Die größte Herausforderung ist die Menschen für Veränderung zu befähigen und ihnen die geeigneten Rahmenbedingungen zu schaffen, über ihre Komfortzone oder Sicherheitsbedürfnis hinaus neues zu wagen, egal, was die Auslöser für die Veränderung des Unternehmens sind.

Es geht immer darum, die beteiligten Menschen zu aktivieren, damit sie Veränderungen annehmen und ihren Beitrag im Sinne des Zielbildes bringen können und wollen. Die Art und Weise der Umsetzung ist von entscheidender Bedeutung. Wir zeigen ihnen, welche Erfolgsfaktoren hierfür kritisch sind und wie sie diese durch ihre Führungskultur sichern können.

Klassische Auslöser, die uns bei unserer Arbeit begegnen

Digitale Transformation (Einführung ERP, CRM, Sales, IT Prozesse- und AI Modelle)

Digitale Geschäftsmodelle als Portfolio-Erweiterung oder Umbau von Marktangeboten

Innovationsstau oder Rückstand in der Adaption von Marktveränderungen (Organisationale Agilität)

Marktveränderungen (neue Wettbewerber, veränderte Nachfrage, Veränderung der Vertriebsstrategie)

Wachstum über Komplexitätsgrenzen hinweg

Supply-Chain-Veränderungen

Energiewende

Nachhhaltigkeit
(ESG – Ecological, Social & Governance Responsibility)

Veränderung von Geschäftsmodellen

Kostendruck, sinkende Profitabilität

M&A (Zusammenschlüsse + Zukäufe)

Generationswechsel im Top-Management oder bei den Eigentümern

Warum die richtige Transformationsbegleitung entscheidend ist

Transformation ist kein Tagesgeschäft. Nach einer oft langen Phase der Kontinuität in der Unternehmensentwicklung fehlt bei den verantwortlichen Führungskräften oft schlicht die Erfahrung und das Wissen, wie man einen Veränderungsprozess wirkungsvoll in Gang setzt und parallel zur operativen Last in der Umsetzung hält.

Die klassischen Beratungsangebote konzentrieren sich bei ihrer Arbeit ausschließlich auf die systemischen Faktoren. Die Analyse und Zielbildentwicklung beinhaltet alle fachlichen Aspekte zur Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Projektplanung der strategischen Initiativen. Die Umsetzung, sowie Verantwortung dafür, dass die beteiligten Menschen mitmachen, lässt sich nicht in einem Projektplan abbilden, sondern erfordert die Einbeziehung der kulturellen Faktoren und die Befähigung der verantwortlichen Führungskräfte, die Strategie unter hoher operativer Last umzusetzen. Deshalb begleiten wir in der Umsetzung und bieten verschiedene Entwicklungs- und Umsetzungsformate an, die Ihnen Erfolgsfaktoren, Fähigkeiten und Werkzeuge an die Hand geben die Transformation partizipativ zum Erfolg zu führen und Veränderungsfähigkeit generell zu kultivieren.

Typische Herausforderungen bei einer Transformation

Falls Transformation auf Ihrer Agenda steht, können Sie sich vielleicht selbst mit einigen dieser Pain Points identifizieren, die viele unserer Kunden in Transformationsprozessen durchlaufen haben.

Pain Point #1

Warum machen die Leute die Dinge nicht anders? Sie haben doch alle Trainings erhalten!
Pain Point #2

Wir müssen uns (wieder) umorganisieren!
Pain Point #3

Wir brauchen mehr Power und Geschwindigkeit für die Transformation.
Pain Point #4

Wir fühlen uns überwältigt davon, wie sehr wir uns verändern sollen. Wir sind unsicher, ob wir das alles hinbekommen.
Pain Point #5

Wir erzielen nicht die Ergebnisse, die wir wollen oder brauchen.
Pain Point #6

Es fühlt sich an, als wären wir in einem digitalen Tornado!
Pain Point #7

Unser Kulturwandel führte ins Leere.
Pain Point #8

Führungskräfte der nächsten Ebene übernehmen keine Verantwortung für die Transformation.
Pain Point #9

Unsere Mitarbeiter gehen!
Pain Point #10

Ich bin müde von den schleppenden und nutzlosen Prozessen um mich herum.
Pain Point #11

Ich habe keine Zeit, um über strategische Dinge nachzudenken … Ich werde vom Tagesgeschäft aufgesaugt.

Unser Erstkontakt

Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Transformationsprojekt mit all seinen Herausforderungen kennenzulernen. Vereinbaren Sie gerne jetzt einen Termin für eine kostenlose Erstberatung mit unserem Geschäftsführer Andreas Geh.
Was Sie erwarten können:

Ein 30-minütiges Gespräch, um herauszufinden, ob und wie wir Ihnen helfen können
Eine Empfehlung für Ihren nächsten Schritt (mit oder ohne uns)
Ein Impuls als Denkanstoß

Ihr Gesprächspartner:

Andreas Geh
Managing Partner

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Was Kunden über uns und unsere Beratung und Arbeit sagen

Sie sehen den Wald vor lauter Transformationsberater – Experten – Coaching – Consulting Bäumen nicht? Ihre Strategie- oder Transformationsberatung sagt, dass die Umsetzung sicher funktioniert, wenn sie sich an ihre Vorgaben halten? Sie haben Sorge, dass mit einer weiteren Beratung wieder eine neue Strategie definiert wird, die viel Arbeit, Zeit und Geld bedeutet, aber die dringend erforderliche Transformation trotzdem nicht ins Tun kommt?

Was macht 2Leadership anders? Hören Sie sich die Aussagen unserer Kunden, ihre Herausforderungen und Erfolge an. Gerne vermitteln wir auch ein Gespräch zwischen einem unserer Kunden und Ihnen.

Bernhard Osburg
Chief Executive Officer
thyssenkrupp Steel