Christian Dohr

30 Jahre lang habe ich es geliebt, Verantwortung zu übernehmen, um Unternehmen profitabel auszubauen. Ich genoss mein Karrierewachstum in Europa und Nordamerika und arbeitete mit hervorragenden Menschen. Ich habe gelernt, wie wichtig Führungsqualitäten und soziale Kompetenz sind.

Aber ich habe auch mit den Jahren gelernt, dass die vielen Tech-Probleme innerhalb einer Organisation am Ende gar keine echten Tech Probleme sind, sondern viel mehr dahinter liegen. Schauen Sie sich zuerst die Strategie und die Menschen an. Jemand hat vielleicht vergessen, den Bus anzuhalten, die Türen zu öffnen und die für den Job erforderlichen Leute hereinzubringen. Es ist wichtig den Menschen das „Warum“ zu vermitteln: Warum sollten sie überhaupt in Ihren Bus steigen?

Als ich Andy und Kirsten 2020 traf, war ich beeindruckt von ihrem Ansatz und den Werkzeugen, die 2Leadership in Transformationen einbringt. Wir von 2Leadership verbinden den strategischen Weg mit Werten und menschlichen Aspekten. Diese Kombination ist einzigartig und unsere magische Zutat.

Ich liebe es im sehr professionellen 2Leadership-Team zu arbeiten. Von gleichgesinnten Menschen umgeben zu sein, die alle unterschiedlichen Stärken und Persönlichkeiten haben, macht diesen neuen Weg angenehm und herausfordernd (auf eine gute Art und Weise). Mein tiefer Wunsch ist es, unser Know-how mit unserem Team einzusetzen, um die Unternehmen unserer Kunden zu verbessern.

Ich kann meinen größten Beitrag leisten, wenn:

• Sie Ihr Geschäft erneuern möchten und nicht sicher sind, wie.
• Sie in Ihrem Projekt/Ihrer Transformation nicht genügend Fortschritte sehen
• Sie denken, dass es sich um ein Tech-Problem handelt
• Ihre Strategie nicht gut genug umgesetzt wird.

Christian Dohr
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