WIKA ist ein renommierter Spezialist im Bereich Messtechnik.
Im Kontext der Digitalisierung, der zunehmenden Internationalisierung und der sich ändernden Marktbedürfnisse wusste WIKA, dass wesentliche strategische Entwicklungen erforderlich sind, um ihren 10.200 Mitarbeitern weltweit eine ebenso erfolgreiche Zukunft zu sichern.
Ihr Ziel: die EMEA- und Indien-Vertriebsorganisation von einem produktorientierten zu einem kundenorientierten Ansatz zu transformieren.
Ergebnis
Nach nur 9 kurzen Monaten, in denen sie den Transformationsprozess leiteten, hat das Führungsteam von Sales EMEA & India trotz der zusätzlichen Komplexität des Prozesses während einer weltweiten Pandemie große Fortschritte gemacht.
Sie sind als ein Team vollständig aufeinander abgestimmt, wodurch sichergestellt wurde, dass Fortschritte in Richtung der neuen Arbeitsweisen in der gesamten Region sichtbar und greifbar sind.
Als großartiges Team haben sie ihre wichtigsten Stakeholder aus anderen Geschäftsbereichen eingebunden und sich so die notwendige Unterstützung für den langfristigen Erfolg gesichert.
Ihr einheitlicher, strukturierter und pragmatischer Ansatz hat dazu beigetragen, die einst kritischen Stimmen zu überzeugen. Durch ihren entschlossenen und partizipativen Führungsansatz haben sie nicht nur Unterstützung für die Transformation gewonnen. Sie haben es auch geschafft, innerhalb ihrer Organisation zu einem Vorbild für die Führung und Umsetzung von Transformation zu werden.
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Fazit
Jede Organisation muss sich kontinuierlich von ihrem aktuellen Zustand in einen zukünftigen Zustand weiterentwickeln, um in einer sich ständig verändernden Welt relevant und erfolgreich zu bleiben. Kommerzielle Unternehmen, die sich transformieren müssen, können es sich nicht leisten, den Betrieb auf Eis zu legen. Führungskräfte müssen gleichzeitig die externe Realität des Betriebs und die interne Realität der Transformation managen.
Oft werden solche Bemühungen mit der Metamorphose von einer Raupe zu einem Schmetterling verglichen, was jedoch nicht wirklich der Realität entspricht. Voll funktionsfähig zu bleiben, erlaubt es einer Organisation nicht, einen Kokon zu bauen oder sich von der Realität abzukoppeln, um sich auf die innere Transformation zu konzentrieren. Es kann auch während des Prozesses nicht verborgen bleiben, während es seine „neue Form“ erhält.
In Wirklichkeit ist es eher die Metamorphose von einer Kaulquappe zu einem Frosch, der sich beim wachsen, fressen und jagen verwandeln muss.
Diese Realität erfordert starke Führungskräfte, die die Voraussetzungen dafür schaffen, dass sich die neuen Arbeitsweisen innerhalb der Organisation verbreiten und wachsen. Führungskräfte, die über die Denkweise, die Fähigkeiten und die Werkzeuge verfügen, um den Transformationsprozess zu leiten und gleichzeitig den täglichen Betrieb zu managen und stetige Fortschritte in Richtung des zukünftigen Zustands zu erzielen.
Geschrieben von:
Rainer Müller,
Partner
