Das 2Leadership Organisationsrad

Welche kritische und tragende Rolle haben Leader in einem Transformationsprozess? Anhand des 2Leadership Organisationsrad Modells, möchten wir diese Frage klären und veranschaulichen, wie eine Organisation funktioniert.

Im Herzen, also im Mittelpunkt jeder Organisation, befinden sich Menschen, die zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen und jede Organisation hat eine Vision, eine Strategie und eine Kultur. Die Nabe des Rades repräsentiert diese Menschen. Die Vision, die Strategie und die Kultur werden durch die Felge repräsentiert. Damit das Rad funktionieren kann, müssen die Felge und die Nabe durch Speichen verbunden sein, welche die Leader der Organisation darstellen. In ihrer Rolle als Speichen im Rad übermitteln und verbinden die Leader ihre Mitarbeitenden in der Nabe mit der Vision, der Strategie und der Kultur der Organisation. Die Leader geben somit die strategische Richtung vor und fungieren als Multiplikatoren der Kultur.

Diese Rolle ist, während einem Transformationsprozess unerlässlich, um die neue strategische Ausrichtung und die neuen kulturellen Normen integrieren zu können. Dadurch wird sichergestellt, dass sich die Teams auf die Dinge konzentrieren, die die gewünschte Veränderung bewirken. Es ermöglicht starke emotionale Bindungen aufzubauen und gemeinsam Hindernisse für die neue Richtung zu überwinden.

Dieses Vorgehen treibt das Rad von außen an, richtet es auf die neue Richtung aus und stabilisiert es, um den Hindernissen und Unebenheiten auf der Straße standzuhalten die, während einem Transformationsprozess auftreten können.

Wenn Leader ihre Verantwortung als Speichen im organisatorischen Rad übernehmen, schaffen sie den Raum und die Bedingungen für ihre Teams, um sich emotional mit der Veränderung verbinden zu können. Dies ermöglicht es jedem Einzelnen, sich dafür zu entscheiden, anders zu denken, zu fühlen und zu handeln und sich so zu entscheiden, sich zu engagieren und aktiv einzubringen. Dadurch wird das Drehmoment im inneren des Rades erzeugt, damit es sich in die gewünschte Richtung dreht und bewegt. Das ist es, was Transformation möglich macht. Aus diesem Grund tragen Leader eine so entscheidende Rolle in einem Transformationsprozess.

Was also brauchen Leader um ihre Verantwortung als Speichen im Organisationsrad wahrnehmen zu können? Sie müssen sich bewusst dafür entscheiden ein Leader zu sein und die Fähigkeiten entwickeln die neue Richtung zu vermitteln und ihre Leute damit zu verbinden. Und sie müssen einen Werkzeugkasten zur Hand haben, um ihr Team einzubinden, damit dieses sich entscheidet aktiv zur Transformation beizutragen.