Organisatorische Werte bestimmen die Art und Weise, wie Menschen Einfluss nehmen, wie sie miteinander umgehen und wie sie zusammenarbeiten, um Ergebnisse zu erzielen. Organisatorische Werte sind keine Beschreibungen der Arbeit, die sie leisten, oder der Strategien, die sie einsetzen, um ihren Auftrag zu erf\u00fcllen. Sie sind die unsichtbaren Triebkr\u00e4fte des Verhaltens, die auf tief verwurzelten \u00dcberzeugungen beruhen und die Entscheidungsfindung vorantreiben. Die kollektiven Verhaltensweisen aller Mitarbeiter bilden die Organisationskultur \u2013 \u201edie Art und Weise, wie wir die Dinge hier tun\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Dieses Versprechen ist der Kern der Marke des Unternehmens, die Essenz seiner Identit\u00e4t, und muss von den Mitarbeitern erf\u00fcllt werden. Diejenigen Mitarbeiter, die dieses Markenversprechen aktiv erf\u00fcllen, indem sie die Werte der Organisation annehmen und leben, sind die wahren Markenbotschafter. Die relative Anzahl von Markenbotschaftern in einem Unternehmen ist ein wichtiger Indikator f\u00fcr die Gesundheit des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Eine unzureichende Abstimmung zwischen den Werten einer Organisation und den pers\u00f6nlichen Werten ihrer Mitarbeiter f\u00fchrt direkt zu einer schlechten Leistung. Dies wiederum wirkt sich negativ auf die Qualit\u00e4t der Ergebnisse \u2013 und die finanzielle Leistungsf\u00e4higkeit des Unternehmens \u2013 aus. Sind dagegen die Werte des Unternehmens mit den pers\u00f6nlichen Werten der Mitarbeiter in Einklang gebracht, entsteht ein leistungsf\u00e4higes Umfeld mit hohem Mitarbeiterengagement und dem Streben nach Spitzenleistungen zum Wohle des Unternehmens.<\/p>\n\n\n\n
Die meisten Organisationen haben zwar Werte festgelegt, aber in vielen beschr\u00e4nken sich diese auf Wandtafeln und Einf\u00fchrungshandb\u00fccher, weit weg vom Herzen der Mitarbeiter. Diese Diskrepanz weist auf F\u00fchrungskr\u00e4fte hin, die nicht in der Lage sind, die Werte durch ihre Entscheidungen und ihr Verhalten vorzuleben.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte Plattformen und den Raum f\u00fcr ihre Teams schaffen, um die Verbindung zwischen den Werten der Organisation und ihren pers\u00f6nlichen Werten herzustellen. Dies ist unabdingbar, wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte sicherstellen wollen, dass ihr Team in der Lage ist, sich auf die neue Situation und die ver\u00e4nderten Erwartungen einzustellen.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n