{"id":7647,"date":"2022-04-07T22:07:36","date_gmt":"2022-04-07T20:07:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.2leadership.org\/?p=7647"},"modified":"2026-05-27T14:02:29","modified_gmt":"2026-05-27T12:02:29","slug":"organisational-coaching","status":"publish","type":"glossary_entry","link":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/organisational-coaching\/","title":{"rendered":"Organisational Coaching"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Coaching ist eine Form der Entwicklung, bei der ein erfahrener Coach einen Lernenden oder Kunden dabei unterst\u00fctzt, ein bestimmtes pers\u00f6nliches oder berufliches Ziel zu erreichen, indem er Training und Beratung anbietet. Der Lernende wird manchmal als Coachee bezeichnet. Coaches nutzen eine Reihe von Kommunikationsf\u00e4higkeiten (wie Zuh\u00f6ren, Hinterfragen, Reflektieren usw.), um ihrem Coachee dabei zu helfen, seine Perspektive zu ver\u00e4ndern und dadurch verschiedene Ans\u00e4tze zur Erreichung seiner Ziele zu entdecken.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Beim Organisationscoaching geht es darum, Einzelpersonen dabei zu unterst\u00fctzen, ihre F\u00e4higkeiten, Leistungen und Fertigkeiten und damit ihr Wachstum im Rahmen ihrer Organisation zu verbessern. Es wird h\u00e4ufig eingesetzt, um Organisationen dabei zu helfen, strategische Ziele zu erreichen, die F\u00fchrungsf\u00e4higkeiten zu verbessern und einen Kulturwandel herbeizuf\u00fchren. Die umfassenderen Bed\u00fcrfnisse der Organisation werden in den Vordergrund gestellt, und das Coaching wird genutzt, um den Wandel im gesamten Unternehmen voranzutreiben. Auch wenn es \u00dcberschneidungen gibt, steht dieser breitere Fokus im Gegensatz zum Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften, das auf die Entwicklungsbed\u00fcrfnisse des Einzelnen abzielt und in der Regel aus Einzelma\u00dfnahmen besteht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation hilft die Unterst\u00fctzung von F\u00fchrungskr\u00e4ften und wichtigen Stakeholdern durch Organisationscoaching, ihre pers\u00f6nliche Entwicklung mit dem gew\u00fcnschten zuk\u00fcnftigen Zustand der Organisation in Einklang zu bringen, und versetzt sie in die Lage, sich selbst und andere effektiver durch den Wandel zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pros<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Im Gegensatz zu Einzelcoachings gew\u00e4hrleistet es eine Entwicklung in direkter Verbindung mit der Transformation.<\/li>\n\n\n\n<li>F\u00fchrungsqualit\u00e4ten werden schnell entwickelt, um andere authentisch durch die Transformation zu f\u00fchren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kontra<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Einige Organisationen stehen dem Konzept des Coachings aufgrund fr\u00fcherer Erfahrungen m\u00f6glicherweise ablehnend gegen\u00fcber.<\/li>\n\n\n\n<li>Die bestehende Kultur der Organisation unterst\u00fctzt m\u00f6glicherweise nicht die durch das Coaching erreichten Ver\u00e4nderungen im F\u00fchrungsverhalten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quelle:&nbsp;<a href=\"https:\/\/instituteofcoaching.org\/resources\/introduction-organizational-coaching\">Institut f\u00fcr&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/instituteofcoaching.org\/resources\/introduction-organizational-coaching\">Organisationscoaching<\/a><\/p>\n","protected":false},"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Coaching ist eine Form der Entwicklung, bei der ein erfahrener Coach einen Lernenden oder Kunden dabei unterst\u00fctzt, ein bestimmtes pers\u00f6nliches oder berufliches Ziel zu erreichen, indem er Training und Beratung\u2026","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"Organisational Coaching","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"class_list":["post-7647","glossary_entry","type-glossary_entry","status-publish","hentry"],"acf":{"glossary_subtitle":"","glossary_related":null,"glossary_sources":null},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7647","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/glossary_entry"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7647\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13105,"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7647\/revisions\/13105"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7647"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}