Organisationsentwicklung (OE) als Praxis beinhaltet einen fortlaufenden, systematischen Prozess der Umsetzung wirksamer organisatorischer Ver\u00e4nderungen. Die Organisationsentwicklung ist sowohl ein Bereich der angewandten Wissenschaft, der sich auf das Verst\u00e4ndnis und die Bew\u00e4ltigung des organisatorischen Wandels konzentriert, als auch ein Bereich der wissenschaftlichen Untersuchung und Forschung. Sie ist interdisziplin\u00e4r und st\u00fctzt sich auf Soziologie, Psychologie, insbesondere Arbeits- und Organisationspsychologie, sowie auf Theorien \u00fcber Motivation, Lernen und Pers\u00f6nlichkeit. Obwohl die Verhaltenswissenschaft die grundlegende Basis f\u00fcr die Untersuchung und die Praxis der Organisationsentwicklung bildet, haben sich neue und aufkommende Studienbereiche bemerkbar gemacht. Experten f\u00fcr Systemdenken, f\u00fcr organisatorisches Lernen, f\u00fcr die Struktur der Intuition bei der Entscheidungsfindung und f\u00fcr Coaching, deren Perspektive nicht nur in den Verhaltenswissenschaften, sondern in einem viel st\u00e4rker multidisziplin\u00e4ren und interdisziplin\u00e4ren Ansatz verwurzelt ist, haben sich als Katalysatoren oder Instrumente der Personalentwicklung erwiesen.<\/p>\n\n\n\n
Die Ziele von OE sind die Steigerung des zwischenmenschlichen Vertrauens, der Kooperation und der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern sowie die Bew\u00e4ltigung von Problemen durch die Verbesserung der organisatorischen Probleml\u00f6sung und den Abbau von Konflikten.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation lohnt sich die \u00dcberlegung, ob eine spezielle OE-Funktion die kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Angeboten erm\u00f6glichen k\u00f6nnte, indem sie dazu beitr\u00e4gt, strategische Entscheidungen in allen T\u00e4tigkeitsbereichen der Organisation zu treffen.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n