OKR ist ein Zielsetzungsrahmen, der von Einzelpersonen, Teams und Organisationen verwendet wird, um messbare Ziele zu definieren und ihre Ergebnisse zu verfolgen.<\/p>\n\n\n\n
OKRs bestehen aus einem Ziel (ein bedeutendes, konkretes, klar definiertes Ziel) und 3-5 Schl\u00fcsselergebnissen (messbare Erfolgskriterien, die verwendet werden, um das Erreichen dieses Ziels zu verfolgen).<\/p>\n\n\n\n
Ziele sollten nicht nur bedeutsam, konkret und klar definiert sein, sondern auch f\u00fcr den Einzelnen, das Team oder die Organisation, die auf sie hinarbeitet, inspirierend sein. Ziele k\u00f6nnen auch durch Initiativen unterst\u00fctzt werden, d. h. durch Pl\u00e4ne und Aktivit\u00e4ten, die dazu beitragen, die wichtigsten Ergebnisse voranzutreiben und das Ziel zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Schl\u00fcsselergebnisse sollten messbar sein, entweder auf einer Skala von 0 bis 100 % oder mit einem beliebigen Zahlenwert (z. B. Dollarbetrag oder Prozentsatz), der von Planern und Entscheidungstr\u00e4gern verwendet werden kann, um festzustellen, ob die an der Erreichung des Schl\u00fcsselergebnisses Beteiligten erfolgreich waren. Bei der Definition eines Schl\u00fcsselergebnisses sollte es keine \u201eGrauzone\u201c geben.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation ist es eine \u00dcberlegung wert, ob die Einf\u00fchrung eines OKR-Ansatzes zur Bew\u00e4ltigung des Wandels die Definition der neuen Priorit\u00e4ten und die St\u00e4rkung der neuen Routinen unterst\u00fctzen k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n