Angesichts des sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden internen und externen Umfelds von Unternehmen ist \u201eNavigieren\u201c ein zunehmend beliebter Begriff in der Wirtschaft. Dies erfordert von ihnen mehr als nur die Einstellung ihres Kompasses, um von A nach B zu navigieren; sie m\u00fcssen in der Lage sein, ihren Kurs st\u00e4ndig an die wechselnden Gezeiten um sie herum anzupassen.<\/p>\n\n\n\n
Dies bedeutet, dass die F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sein m\u00fcssen, sich selbst und ihre Organisation zu steuern. Sie m\u00fcssen sich dar\u00fcber im Klaren sein, wo die Organisation steht und wohin sie will. Sie sollten verstehen, warum die Organisation dorthin will und was sie daran hindern k\u00f6nnte, dieses Ziel zu erreichen. Und die F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in der Lage sein, die Richtung vorzugeben und die Voraussetzungen daf\u00fcr zu schaffen, dass die Mitarbeiter und die Organisation den Fokus und die Disziplin haben, um den gew\u00fcnschten zuk\u00fcnftigen Zustand erfolgreich zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation lohnt es sich, dar\u00fcber nachzudenken, inwieweit Ihre bestehenden Strukturen und Prozesse die notwendige Flexibilit\u00e4t erm\u00f6glichen und ob Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber die erforderlichen F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n