Der Begriff \u201eManagement by Objectives\u201c wurde erstmals von Peter Drucker im Jahr 1954 gepr\u00e4gt. Es handelt sich um einen Managementstil, bei dem das Setzen, Verfolgen und Erreichen von Zielen im Vordergrund steht. Durch die Betonung von Planung und Eigenverantwortung soll sichergestellt werden, dass jeder Mitarbeiter durch einen Prozess der Zusammenarbeit mit seinem Vorgesetzten zu den unternehmensweiten Zielen beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n
Es konzentriert sich darauf, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, anstatt einfach auf Ereignisse zu reagieren, wenn sie eintreten. Wenn MBO gut durchgef\u00fchrt wird, k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte klar kommunizieren, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten, und die Mitarbeiter f\u00fchlen sich in den Prozess der Festlegung ihrer eigenen Ziele einbezogen.<\/p>\n\n\n\n
Nach der Kritik an dem urspr\u00fcnglichen Ansatz wurde 2016 eine neue Formel eingef\u00fchrt, die den Prozess wiederbeleben soll. Diese ist als OPTIMAL MBO bekannt: Ziele, Outside-in; rentabilit\u00e4tsbezogene Ziele; Zielsetzung; Anreize & Einfluss; Messung; Vereinbarung, Rechenschaftspflicht, Beurteilung, Wertsch\u00e4tzung; und Unterst\u00fctzung durch die F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation sollte die Aufmerksamkeit auf einen Prozess gerichtet werden, der sowohl kurzfristige operative als auch l\u00e4ngerfristige strategische Ziele ber\u00fccksichtigt, was sich in Unternehmen mit j\u00e4hrlichen Leistungszyklen als Herausforderung erweisen kann.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n