Eine \u00dcberzeugung ist die geistige Annahme, dass etwas wahr oder real ist. Jeder von uns lebt und agiert innerhalb eines komplexen Satzes von \u00dcberzeugungen, die unseren Bauplan f\u00fcr die Realit\u00e4t darstellen. Sie sind die Art und Weise, wie wir unsere Welt um uns herum interpretieren und organisieren.<\/p>\n\n\n\n
\u00dcberzeugungen bestimmen, ob und wie wir handeln. Limitierende \u00dcberzeugungen k\u00f6nnen Haltungen und Handlungen (oder Unt\u00e4tigkeit) f\u00f6rdern, die den gew\u00fcnschten Zielen zuwiderlaufen. Sie k\u00f6nnen dazu f\u00fchren, dass Einzelpersonen, Teams und Organisationen in einem sch\u00e4dlichen Kreislauf feststecken, der Fortschritt und Vorw\u00e4rtsbewegung in Richtung des gew\u00fcnschten Zustands verhindert.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation ist es zwingend erforderlich, dass limitierende \u00dcberzeugungen, die als hochgradig ansteckend angesehen werden k\u00f6nnen, identifiziert und durch erm\u00e4chtigende \u00dcberzeugungen ersetzt werden. Andernfalls besteht die Gefahr, dass die Organisation in einen Kreislauf der Unt\u00e4tigkeit ger\u00e4t, der wiederum die bestehenden limitierenden \u00dcberzeugungen verst\u00e4rkt und sie so zu sich selbst erf\u00fcllenden Prophezeiungen macht.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n