Die Kraftfeldanalyse wurde von Kurt Lewin in den 1940er Jahren entwickelt. Lewin verwendete sie urspr\u00fcnglich in seiner Arbeit als Sozialpsychologe. Heute wird sie jedoch auch in der Wirtschaft eingesetzt, um Entscheidungen zu treffen und zu kommunizieren, die f\u00fcr oder gegen eine bestimmte Ma\u00dfnahme sprechen.<\/p>\n\n\n\n
Die Idee hinter der Kraftfeldanalyse ist, dass Situationen durch ein Gleichgewicht zwischen Kr\u00e4ften, die den Wandel vorantreiben, und anderen, die sich dem Wandel widersetzen, aufrechterhalten werden. Damit es zu Ver\u00e4nderungen kommt, m\u00fcssen die treibenden Kr\u00e4fte st\u00e4rker sein als die widerstrebenden Kr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n
Die Kraftfeldanalyse besteht aus 5 Schritten: 1: Beschreiben Sie Ihren Plan oder Vorschlag f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung; 2: Identifizieren Sie die Kr\u00e4fte, die f\u00fcr eine Ver\u00e4nderung sprechen; 3: Identifizieren Sie die Kr\u00e4fte, die gegen eine Ver\u00e4nderung sprechen; 4: Weisen Sie Punkte zu; 5: Analysieren und anwenden.<\/p>\n\n\n\n
Wenn gegens\u00e4tzliche Kr\u00e4fte identifiziert werden, ist es am effektivsten, sich darauf zu konzentrieren, die Intensit\u00e4t der widerstrebenden Kr\u00e4fte zu verringern, anstatt daf\u00fcr zu k\u00e4mpfen, die Intensit\u00e4t der treibenden Kr\u00e4fte zu erh\u00f6hen. Interessanterweise werden durch die Verst\u00e4rkung der treibenden Kr\u00e4fte in der Regel auch die widerstrebenden Kr\u00e4fte st\u00e4rker, so dass der Status quo erhalten bleibt.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation kann die Kraftfeldanalyse dazu dienen, wichtige Faktoren wie Kultur, Menschen, Organisationsstruktur, Gewohnheiten, Kunden, Politik, Verfahren und Verhaltensweisen oder Einstellungen zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n