Die Organisationskultur, d. h. die Gesamtheit der gemeinsamen Werte, \u00dcberzeugungen und Annahmen der Organisation, spielt eine gro\u00dfe Rolle f\u00fcr die Effizienz und Leistung der Organisation. Eines der Haupthindernisse f\u00fcr eine erfolgreiche organisatorische Transformation ist die Kultur des Arbeitsplatzes.<\/p>\n\n\n\n
Im Laufe der Zeit entwickeln sich Organisationskulturen in der Regel zusammen mit der Unternehmensstrategie, und sie verst\u00e4rken sich gegenseitig. Problematisch wird es dann, wenn die Unternehmensleitung beschlie\u00dft, eine neue Strategie oder einen Richtungswechsel einzuf\u00fchren, der \u00c4nderungen in der Denk- und Handlungsweise der Mitarbeiter am Arbeitsplatz erfordert.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation ist die Vernachl\u00e4ssigung des kulturellen Wandels einer der Faktoren, die bekannterma\u00dfen zu den hohen Raten des Scheiterns von Transformationssprojekten beitragen. Eine kulturelle Transformation sollte jedoch die strategischen Ziele unterst\u00fctzen. Wenn die Kultur in den Mittelpunkt r\u00fcckt und keinen Mehrwert f\u00fcr die strategischen Ziele eines Unternehmens erbringt, k\u00f6nnen die Kosten den potenziellen Nutzen \u00fcbersteigen.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n