Die kontinuierliche Verbesserung zielt darauf ab, die Effektivit\u00e4t und\/oder Effizienz einer Organisation zu steigern, um ihre Politik und ihre Ziele zu erreichen. Sie ist nicht auf Qualit\u00e4tsinitiativen beschr\u00e4nkt. Auch die Verbesserung der Gesch\u00e4ftsstrategie, der Gesch\u00e4ftsergebnisse sowie der Beziehungen zu Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten kann Gegenstand der kontinuierlichen Verbesserung sein. Vereinfacht ausgedr\u00fcckt bedeutet dies, \u201eimmer besser zu werden\u201c.<\/p>\n\n\n\n
W. Edwards Deming, ein Pionier auf diesem Gebiet, sah ihn als Teil des \u201eSystems\u201c, in dem das Feedback des Prozesses und des Kunden anhand der Organisationsziele bewertet wird. Die Tatsache, dass er als Managementprozess bezeichnet werden kann, bedeutet nicht, dass er vom \u201eManagement\u201c ausgef\u00fchrt werden muss, sondern lediglich, dass es Entscheidungen \u00fcber die Umsetzung des Lieferprozesses und die Gestaltung des Lieferprozesses selbst trifft.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation erm\u00f6glicht die Identifizierung dessen, was verbessert werden muss, im Gegensatz zu dem, was Disruption braucht, einen ausgewogenen Ansatz zur Aufrechterhaltung des Lieferflusses und der erforderlichen Innovation. Au\u00dferdem k\u00f6nnen die F\u00fchrungskr\u00e4fte spezielle Teams f\u00fcr beide Aufgaben einsetzen, um eine \u00dcberhitzung der Organisation zu vermeiden, indem sie dieselben Teams auf beide Aufgaben gleichzeitig konzentrieren.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n