{"id":7600,"date":"2022-04-07T21:40:33","date_gmt":"2022-04-07T19:40:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.2leadership.org\/?p=7600"},"modified":"2026-05-27T14:02:28","modified_gmt":"2026-05-27T12:02:28","slug":"change-agent","status":"publish","type":"glossary_entry","link":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/change-agent\/","title":{"rendered":"Change Agent"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ein Change Agent im Kontext der organisatorischen Transformation ist eine Person, die wei\u00df, wie sie die Menschen in einer Organisation dazu bringen kann, sich an der L\u00f6sung ihrer eigenen Probleme zu beteiligen. Sie k\u00f6nnen intern oder extern sein.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Interne Change Agents sind Personen, die das menschliche Verhalten verstehen und \u00fcber eine gewisse Expertise in den Verhaltenswissenschaften und in der Interventionstechnik der Organisationsentwicklung (OE) verf\u00fcgen. Diese Art von Fachwissen ist am h\u00e4ufigsten in der Personalabteilung anzutreffen, aber es wird auch immer h\u00e4ufiger praktiziert, Mitarbeiter aus der Belegschaft in der Organisationsentwicklung zu schulen. Dieser Ansatz kann sich als erfolgreicher erweisen, da er eine nat\u00fcrlichere Entwicklung im Ver\u00e4nderungsmechanismus einer Organisation erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation ist zwar h\u00e4ufig externe Unterst\u00fctzung erforderlich, um die anf\u00e4ngliche Dynamik zu erzeugen, doch muss die Nachhaltigkeit unbedingt durch interne Akteure des Wandels auf verschiedenen Ebenen der Organisation sichergestellt werden.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pros<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bestehende Glaubw\u00fcrdigkeit der Akteure des Wandels innerhalb der Organisation.<\/li>\n\n\n\n<li>Internes Wissen und ein internes Netzwerk erleichtern die schnelle Erkennung politischer Probleme, die die Bem\u00fchungen zum Scheitern bringen k\u00f6nnen.<\/li>\n\n\n\n<li>Entwicklung interner OE-Kapazit\u00e4ten \u00fcber die Personalabteilung hinaus, um k\u00fcnftige Change Agents zu schulen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kontra<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Der Widerstand der Leitung, die Leistungstr\u00e4ger aufzugeben, die in der Regel die offensichtlichsten und erfolgreichsten Ver\u00e4nderer sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Zus\u00e4tzliche Investitionen sind notwendig, um die Entwicklung von engagierten Akteuren des Wandels zu finanzieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Qualifizierte Change Agents sind leicht abwerbbar und verlassen das Unternehmen m\u00f6glicherweise, wenn nicht ein formelles Karriereprogramm eingerichtet wird, das ihnen Perspektiven \u00fcber ihre unmittelbare Rolle als Change Agent hinaus bietet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">McKinsey &amp; Unternehmen:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/operations\/our-insights\/the-change-agent-challenge\">Die Herausforderung des Change Agent<\/a><\/p>\n","protected":false},"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Ein Change Agent im Kontext der organisatorischen Transformation ist eine Person, die wei\u00df, wie sie die Menschen in einer Organisation dazu bringen kann, sich an der L\u00f6sung ihrer eigenen Probleme\u2026","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"class_list":["post-7600","glossary_entry","type-glossary_entry","status-publish","hentry"],"acf":{"glossary_subtitle":"","glossary_related":null,"glossary_sources":null},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7600","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/glossary_entry"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7600\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13091,"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7600\/revisions\/13091"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7600"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}