Ein \u201eBe-Do\u201c-Gap ist die Kluft zwischen Sein und Tun. Es ist die Kluft zwischen den zentralen Bestrebungen und dem tats\u00e4chlichen Verhalten und den Reaktionen.<\/p>\n\n\n\n
Einzelpersonen, Teams und Organisationen k\u00f6nnen unter \u201eBe-Do Gaps\u201c leiden. Auf individueller Ebene leben Menschen mit einer gro\u00dfen \u201eBe-Do Gap\u201c mit Widerspr\u00fcchen, die sich negativ auf die geistige und k\u00f6rperliche Gesundheit auswirken k\u00f6nnen. Auf Team- oder Organisationsebene ist die \u201eBe-Do Gap\u201c die L\u00fccke zwischen der definierten Kultur oder den Werten und den \u201etats\u00e4chlichen Spielregeln\u201c, d. h. den Verhaltensweisen, die das Team oder die Organisation durch ihre t\u00e4glichen Interaktionen als akzeptabel oder nicht akzeptabel definieren.<\/p>\n\n\n\n
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation ist das proaktive Erkennen und Schlie\u00dfen von \u201eBe-Do Gaps\u201c das Kernst\u00fcck der St\u00e4rkung der neuen kulturellen Normen, die es den Menschen erm\u00f6glichen, anders zu denken, anders zu handeln und andere Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Pros<\/p>\n\n\n\n
Kontra<\/p>\n\n\n\n
Empfohlene Quelle:<\/p>\n\n\n\n