{"id":7549,"date":"2022-04-07T20:44:24","date_gmt":"2022-04-07T18:44:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.2leadership.org\/?p=7549"},"modified":"2026-05-27T14:02:27","modified_gmt":"2026-05-27T12:02:27","slug":"agil","status":"publish","type":"glossary_entry","link":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/agil\/","title":{"rendered":"Agile"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u201eAgile\u201c (oder Agilit\u00e4t) ist die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen zu schaffen und auf sie zu reagieren. Es ist ein Weg, mit einem unsicheren und turbulenten Umfeld umzugehen und letztendlich darin erfolgreich zu sein. Der Schwerpunkt liegt auf dem Verst\u00e4ndnis des heutigen Umfelds und der Unsicherheiten sowie auf der Suche nach L\u00f6sungen, die im Laufe ihrer Entwicklung angepasst werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Eine agile Denkweise kann die Transformationsbem\u00fchungen f\u00f6rdern, da sie den Schwerpunkt auf das Lernen aus Fehlern legt und unterschiedliche Perspektiven und Gedankenvielfalt f\u00f6rdert. Es erfordert jedoch, dass die Teams in einem \u00d6kosystem psychologischer Sicherheit arbeiten, um das erforderliche Ma\u00df an Zusammenarbeit zu erm\u00f6glichen. Au\u00dferdem m\u00fcssen sie ein klares Verst\u00e4ndnis der Kernvision und -strategie haben, um bei jeder Entwicklungsiteration voll und ganz bei der Sache zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus Sicht der organisatorischen Transformation w\u00e4re es eine \u00dcberlegung wert, ob Ihre F\u00fchrung stark genug ist, um die strategische Konsistenz aufrechtzuerhalten, die f\u00fcr ein koh\u00e4rentes Handeln in der gesamten Organisation erforderlich ist.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pros<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bricht Silos auf und st\u00e4rkt die Zusammenarbeit.<\/li>\n\n\n\n<li>Schafft Dynamik durch kurzfristige Planung, Sprints und schnelle Umsetzung.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Notwendigkeit von \u00c4nderungen ist in der Methodik implizit enthalten und erm\u00f6glicht so ein sehr flexibles Change Management.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kontra<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Das Fehlen praktischer Grenzen und der reaktive, ad-hoc-Charakter k\u00f6nnen die Budgetierung und die Einhaltung von Zeitpl\u00e4nen zu einer Herausforderung machen.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Konzentration auf das Reagieren, Anpassen und Verbessern in Echtzeit kann einer strukturierten Planung abtr\u00e4glich sein.<\/li>\n\n\n\n<li>Der f\u00fcr jede Transformation erforderliche Zusammenhalt kann bei der Anwendung des agilen Ansatzes schwierig sein. Es ist zwar durchaus m\u00f6glich, sowohl agil als auch koh\u00e4siv zu sein, aber es bedarf einer starken F\u00fchrung und einer konsistenten Strategie, damit jeder und jedes Inkrement auf dieselbe Vision hinarbeitet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Empfohlene Ressourcen:<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/agilemanifesto.org\/\">The Agile Manifesto<\/a><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/the-five-trademarks-of-agile-organizations\">Die f\u00fcnf Markenzeichen agiler Organisationen<\/a>; McKinsey &amp; Company; 2018.01.22<\/p>\n","protected":false},"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"\u201eAgile\u201c (oder Agilit\u00e4t) ist die F\u00e4higkeit, Ver\u00e4nderungen zu schaffen und auf sie zu reagieren. 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