{"id":7541,"date":"2022-04-07T12:20:52","date_gmt":"2022-04-07T10:20:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.2leadership.org\/?p=7541"},"modified":"2026-05-27T14:02:28","modified_gmt":"2026-05-27T12:02:28","slug":"adkar","status":"publish","type":"glossary_entry","link":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/adkar\/","title":{"rendered":"ADKAR\u00ae"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das ADKAR\u00ae-Modell von Prosci basiert auf dem Verst\u00e4ndnis, dass organisatorische Ver\u00e4nderungen nur dann stattfinden k\u00f6nnen, wenn sich die Menschen \u00e4ndern, und konzentriert sich daher auf die Verbindung der menschlichen mit der gesch\u00e4ftlichen Dimension der Ver\u00e4nderung.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Wort \u201eADKAR\u201c ist ein Akronym f\u00fcr die f\u00fcnf Ergebnisse, die eine Person laut PROSCI erreichen muss, damit eine Ver\u00e4nderung erfolgreich ist: Bewusstsein (f\u00fcr die Notwendigkeit der Ver\u00e4nderung), Wunsch (sich an der Ver\u00e4nderung zu beteiligen und sie zu unterst\u00fctzen), Wissen (\u00fcber die Art der Ver\u00e4nderung), F\u00e4higkeit (zur Umsetzung der gew\u00fcnschten F\u00e4higkeiten und Verhaltensweisen), Verst\u00e4rkung (zur Aufrechterhaltung der Ver\u00e4nderung).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Das Modell bietet einen praktischen, vorgefertigten Ansatz f\u00fcr das Change Management. Es wurde umfassend getestet und ist eines der beliebtesten Change Management Modelle.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation sollte \u00fcberlegt werden, ob ein Modell, das sich einerseits auf die individuelle Dimension konzentriert und andererseits einen so pr\u00e4skriptiven Charakter hat, den Bed\u00fcrfnissen Ihrer Organisation entspricht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pros<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Die Teams konzentrieren sich auf die Aktivit\u00e4ten, die zur Bew\u00e4ltigung des Wandels erforderlich sind.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie ist handlungsorientiert und messbar.<\/li>\n\n\n\n<li>Sie unterst\u00fctzt die Diagnose von Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kontra<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Es handelt sich um einen schrittweisen Change Management Ansatz, der sich weniger f\u00fcr die Durchf\u00fchrung gro\u00df angelegter Transformationen eignet.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte bei der Bew\u00e4ltigung der emotionalen Aspekte des Wandels wird dabei weitgehend ignoriert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Empfohlene Ressourcen:&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.prosci.com\/\">www.prosci.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"Das ADKAR\u00ae-Modell von Prosci basiert auf dem Verst\u00e4ndnis, dass organisatorische Ver\u00e4nderungen nur dann stattfinden k\u00f6nnen, wenn sich die Menschen \u00e4ndern, und konzentriert sich daher auf die Verbindung der menschlichen mit\u2026","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"class_list":["post-7541","glossary_entry","type-glossary_entry","status-publish","hentry"],"acf":{"glossary_subtitle":"","glossary_related":null,"glossary_sources":null},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/glossary_entry"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7541\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13084,"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/glossary_entry\/7541\/revisions\/13084"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.2leadership.org\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}