Scrum
Scrum ist ein Rahmen, in dem Menschen komplexe, anpassungsfähige Probleme angehen können, während sie produktiv und kreativ Produkte von höchstmöglichem Wert liefern. Es ist ein leichtgewichtiges Rahmen, das Menschen, Teams und Organisationen hilft, durch adaptive Lösungen für komplexe Probleme Werte zu schaffen.
Scrum ist einfach. Es ist das Gegenteil einer großen Sammlung von miteinander verwobenen Pflichtkomponenten. Scrum ist keine Methodik. Scrum setzt die wissenschaftliche Methode der Empirie um. Scrum ersetzt einen programmierten algorithmischen Ansatz durch einen heuristischen Ansatz, der den Menschen und die Selbstorganisation respektiert, um mit Unvorhersehbarkeiten umzugehen und komplexe Probleme zu lösen.
Die grundlegende Einheit von Scrum ist ein kleines Team von Personen, ein Scrum-Team. Das Scrum Team besteht aus einem Scrum Master, einem Product Owner und Entwicklern. Innerhalb eines Scrum-Teams gibt es keine Unterteams oder Hierarchien. Es ist eine zusammenhängende Einheit von Fachleuten, die sich jeweils auf ein Ziel konzentrieren, das Produktziel.
Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation lohnt es sich zu prüfen, ob Ihre bestehenden Strukturen und Ihre Kultur den für eine wirksame Anwendung dieser Methode erforderlichen, relativ unbürokratischen Ansatz zulassen.
Pros
- Durch die Einbeziehung der Kunden gewährleistet Scrum die besten Ergebnisse.
- Es handelt sich um einen leichtgewichtigen und äußerst anpassungsfähigen Ansatz.
- Es ist kostengünstig und liefert schnelle Ergebnisse.
Kontra
- Wenn keine Fristen einzuhalten sind, kann dies zu einer Ausweitung des Umfangs führen und die Budgetierung erschweren.
- Erfordert eine sehr kohäsive Teamkultur und ein starkes Engagement aller Teammitglieder.
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