Organisational Coaching

Coaching ist eine Form der Entwicklung, bei der ein erfahrener Coach einen Lernenden oder Kunden dabei unterstützt, ein bestimmtes persönliches oder berufliches Ziel zu erreichen, indem er Training und Beratung anbietet. Der Lernende wird manchmal als Coachee bezeichnet. Coaches nutzen eine Reihe von Kommunikationsfähigkeiten (wie Zuhören, Hinterfragen, Reflektieren usw.), um ihrem Coachee dabei zu helfen, seine Perspektive zu verändern und dadurch verschiedene Ansätze zur Erreichung seiner Ziele zu entdecken.

Beim Organisationscoaching geht es darum, Einzelpersonen dabei zu unterstützen, ihre Fähigkeiten, Leistungen und Fertigkeiten und damit ihr Wachstum im Rahmen ihrer Organisation zu verbessern. Es wird häufig eingesetzt, um Organisationen dabei zu helfen, strategische Ziele zu erreichen, die Führungsfähigkeiten zu verbessern und einen Kulturwandel herbeizuführen. Die umfassenderen Bedürfnisse der Organisation werden in den Vordergrund gestellt, und das Coaching wird genutzt, um den Wandel im gesamten Unternehmen voranzutreiben. Auch wenn es Überschneidungen gibt, steht dieser breitere Fokus im Gegensatz zum Coaching von Führungskräften, das auf die Entwicklungsbedürfnisse des Einzelnen abzielt und in der Regel aus Einzelmaßnahmen besteht.

Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation hilft die Unterstützung von Führungskräften und wichtigen Stakeholdern durch Organisationscoaching, ihre persönliche Entwicklung mit dem gewünschten zukünftigen Zustand der Organisation in Einklang zu bringen, und versetzt sie in die Lage, sich selbst und andere effektiver durch den Wandel zu führen.

Pros

• Im Gegensatz zu Einzelcoachings gewährleistet es eine Entwicklung in direkter Verbindung mit der Transformation.
• Führungsqualitäten werden schnell entwickelt, um andere authentisch durch die Transformation zu führen.

Kontra

• Einige Organisationen stehen dem Konzept des Coachings aufgrund früherer Erfahrungen möglicherweise ablehnend gegenüber.
• Die bestehende Kultur der Organisation unterstützt möglicherweise nicht die durch das Coaching erreichten Veränderungen im Führungsverhalten.

Quelle: Institut für Organisationscoaching