Mission Statement

Leitbilder (Mission Statements) werden von Unternehmen verwendet, um in einfachen und prägnanten Worten zu erklären, warum sie existieren oder welchen Beitrag sie für die Allgemeinheit leisten. Dies dient dazu, den Mitarbeitern eine Orientierung darüber zu geben, was die Organisation zu erreichen versucht, und hilft ihnen, herauszufinden, wie sie dazu beitragen können.

Manchmal werden die Begriffe „Mission Statement“ und „Vision Statement“ synonym verwendet oder sogar zu einer einzigen Aussage zusammengefasst. Sie bedeuten jedoch zwei sehr unterschiedliche Dinge. Ein Mission Statement erklärt, was das Unternehmen gerade tut, während ein Vision Statement beschreibt, was das Unternehmen in der Zukunft zu erreichen hofft.

Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation liefert ein Leitbild den Kontext des größeren Ganzen. Es ist eine inspirierende Erinnerung für alle, wozu ihre gemeinsamen Anstrengungen beitragen, was man im Tornado des Tagesgeschäfts leicht aus den Augen verliert.

Pros

• Leitbilder geben die Richtung vor und helfen den Menschen in der Organisation, schneller und besser zu entscheiden, worauf sie ihre Zeit und Energie verwenden sollen.
• Das Leitbild hebt die Grundwerte des Unternehmens hervor und hilft jedem, sofort zu verstehen, was der Zweck des Unternehmens ist und wie es sich von der Konkurrenz unterscheidet.
• Ein Leitbild macht sehr deutlich, wie ein Unternehmen arbeitet.

Kontra

• Ein Leitbild muss gelebt werden und darf nicht nur an der Wand hängen. Dies erfordert erhebliche Anstrengungen von allen Mitarbeitern der Organisation.
• Leitbilder können zu sehr auf interne und/oder kurzfristige Themen ausgerichtet sein, was dazu führen kann, dass das Unternehmen veraltet, wenn sich das äußere Umfeld schneller ändert als sein Leitbild (man denke an Blockbusters).

Empfohlene Ressourcen:

Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action, Simon Sinek, 2011; ISBN: 9781591846444