Intrinsische Motivation

Intrinsische Motivation entsteht im Inneren des Menschen und wird durch die Befriedigung innerer Belohnungen angetrieben, anstatt sich auf äußeren Druck oder extrinsische Belohnungen zu verlassen. Sie beinhaltet ein Interesse an oder Freude an der Tätigkeit selbst.

Das Verfolgen von Herausforderungen und Zielen fällt leichter und macht mehr Spaß, wenn man intrinsisch motiviert ist, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, z. B. weil man eher am Lernen als am Erreichen des Ziels interessiert ist.

Es wurde argumentiert, dass intrinsische Motivation mit einem erhöhten subjektiven Wohlbefinden einhergeht und für die kognitive, soziale und körperliche Entwicklung wichtig ist.

Aus der Perspektive der organisatorischen Transformation ist die intrinsische Motivation einer der Schlüsselfaktoren, den die Führungskräfte bei den Mitarbeitern ihrer Organisation wecken sollten.

Pros

• Sie bietet die Plattform, die die Menschen brauchen, um über die erste Zeit der Begeisterung hinaus motiviert und engagiert zu bleiben.
• Sie erzeugt genügend Energie und Schwung, um auch bei schwierigen Transformationsprozessen konsequente Fortschritte zu erzielen.
• Es verringert die Notwendigkeit für Führungskräfte, Menschen zu Veränderungen zu „zwingen“, und erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sich Einzelne dafür entscheiden, „die Extrameile zu gehen“.

Kontra

• Für Führungskräfte kann es eine Herausforderung sein, sich von ihrer operativen Rolle zu lösen und sich ausreichend Zeit zu nehmen, um die Faktoren der intrinsischen Motivation zu verstehen und zu lernen, wie sie die Voraussetzungen für „leuchtende Augen“ in ihren Teams schaffen können.

Empfohlene Ressourcen:

Selbstbestimmungstheorie, Ryan Richard & Deci Edward, 2018, ISBN 9781462538966