Agile

„Agile“ (oder Agilität) ist die Fähigkeit, Veränderungen zu schaffen und auf sie zu reagieren. Es ist ein Weg, mit einem unsicheren und turbulenten Umfeld umzugehen und letztendlich darin erfolgreich zu sein. Der Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis des heutigen Umfelds und der Unsicherheiten sowie auf der Suche nach Lösungen, die im Laufe ihrer Entwicklung angepasst werden können.

Eine agile Denkweise kann die Transformationsbemühungen fördern, da sie den Schwerpunkt auf das Lernen aus Fehlern legt und unterschiedliche Perspektiven und Gedankenvielfalt fördert. Es erfordert jedoch, dass die Teams in einem Ökosystem psychologischer Sicherheit arbeiten, um das erforderliche Maß an Zusammenarbeit zu ermöglichen. Außerdem müssen sie ein klares Verständnis der Kernvision und -strategie haben, um bei jeder Entwicklungsiteration voll und ganz bei der Sache zu bleiben.

Aus Sicht der organisatorischen Transformation wäre es eine Überlegung wert, ob Ihre Führung stark genug ist, um die strategische Konsistenz aufrechtzuerhalten, die für ein kohärentes Handeln in der gesamten Organisation erforderlich ist.

Pros

• Bricht Silos auf und stärkt die Zusammenarbeit.
• Schafft Dynamik durch kurzfristige Planung, Sprints und schnelle Umsetzung.
• Die Notwendigkeit von Änderungen ist in der Methodik implizit enthalten und ermöglicht so ein sehr flexibles Change Management.

Kontra

• Das Fehlen praktischer Grenzen und der reaktive, ad-hoc-Charakter können die Budgetierung und die Einhaltung von Zeitplänen zu einer Herausforderung machen.
• Die Konzentration auf das Reagieren, Anpassen und Verbessern in Echtzeit kann einer strukturierten Planung abträglich sein.
• Der für jede Transformation erforderliche Zusammenhalt kann bei der Anwendung des agilen Ansatzes schwierig sein. Es ist zwar durchaus möglich, sowohl agil als auch kohäsiv zu sein, aber es bedarf einer starken Führung und einer konsistenten Strategie, damit jeder und jedes Inkrement auf dieselbe Vision hinarbeitet.

Empfohlene Ressourcen:

The Agile Manifesto

Die fünf Markenzeichen agiler Organisationen; McKinsey & Company; 2018.01.22