Das 1949 gegründete Unternehmen Siteco steht für herausragende Lichttechnik und -lösungen. Mit ihren 800 Mitarbeitern in ganz Europa gestalten sie das Licht der Zukunft.
Nach der Ausgliederung aus der Osram Corporation im Jahr 2019 musste Siteco eine andere Kultur schaffen, um als unabhängiges Unternehmen auf dem Markt zu bestehen. Die Mitarbeiter mussten unternehmerischer denken, um die neue strategische Ausrichtung des Unternehmens zu unterstützen und ihre strategischen Projekte in die Tat umzusetzen.
Ihr Ziel: Das Führungsteam soll in die Lage versetzt werden, die neue Kultur vorzuleben, indem es seine Rolle im Transformationsprozess übernimmt und die Mitarbeiter und das Unternehmen durch den Wandel führt.
Ergebnis
In weniger als einem Jahr hat Siteco die Grundlage für die Schaffung einer neuen Kultur gelegt und beginnt nun, die Früchte davon zu ernten, was sich bereits positiv auf die Geschäftsergebnisse auswirkt.
Ihre Mitarbeiter leben die von ihnen entwickelte Kultur. Ihre Führungskräfte sind in der Lage, den notwendigen Rahmen zu schaffen, damit unerwartete Projekte, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens erforderlich sind, schneller umgesetzt werden können. Und in der gesamten Organisation gibt es mehr Eigenverantwortung, um die Dinge voranzubringen.
Durch die systematische Kaskade und die Befähigung ihrer Führungskräfte sind sie in der Lage, die Organisation auf die notwendigen strategischen Imperative und die Kultur auszurichten, die für die langfristige Umgestaltung ihres Unternehmens erforderlich sind.
Sie haben die Voraussetzungen geschaffen, um die Kultur, die sie wollen und brauchen, um ihr eigenes Licht für die Zukunft zu sichern, weiterhin zu fördern und zu verteidigen.
Fazit
Wenn eine Organisation ihre Kultur umgestalten will, um eine neue Strategie zu verwirklichen, dann muss das Führungsteam das erwartete Verhalten vorleben.
Die einzige Möglichkeit, diese neue Kultur und die notwendige Führung zu schaffen, besteht darin, leitende Angestellte zu finden, die sich für die Entwicklung der gesamten Organisation über ihren eigenen Bereich oder ihre eigene Abteilung hinaus verantwortlich fühlen.
Wenn eine Organisation sich strategisch weiterentwickeln will, muss sie in der Lage sein, Führungsressourcen freizusetzen, um diese Bemühungen zu leiten.
Diese Führungskräfte müssen sich ihrer Rolle in diesem Prozess bewusst sein: Sie müssen die Vision, die Strategie und die Kultur in die Organisation tragen. Gleichzeitig müssen sie in der Lage sein, dies in eine zielgerichtete Planung und disziplinierte Ausführung in ihren Teams umzusetzen, um die notwendige operative Exzellenz zu erreichen, damit die Strategie in die Tat umgesetzt werden kann.
Nur wenn sie beides tun, sind sie in der Lage, den Fortschritt messbar und für das Unternehmen sichtbar zu machen und sich weiterhin auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass sie ihr Unternehmen durch den Wandel führen können.
Geschrieben von:
Andreas Geh,
Managing Partner
